共绘蓝图！持续打造以现代供应链技术为核心的全国物流平台

       作为公司发展的重要支撑平台之一，上药控股持续打造以现代供应链技术为核心的全国物流平台。4月17日至4月18日，上药控股2019年全国物流工作会议在上药控股广东现代医药物流中心召开。上药控股副总经理任刚，上药控股各全国业务总经理以及全国各地控股企业的物流及相关部门负责人出席会议，共同筹划上药控股物流的美好未来。

上药物流以成为最佳健康产业物流服务商为目标而努力，力求为客户提供最佳物流服务解决方案，在全国范围内拥有80余万平米的仓储设施，运营120余个物流中心，其中10余个具有医药或器械第三方物流资质，可支持跨区域、跨库区运作，物流中心网络直接覆盖全国17个省及直辖市。（数据包含上药康德乐物流）

▲上药控股副总经理任刚致辞并作全国物流战略部署

任刚介绍了上药控股物流建设的整体情况，围绕公司“打造具有国际影响力的科技型健康服务企业”的愿景和定位，坚持“创新转型、集约协同、持续精益”的物流工作理念，不断强化医药物流的体系化、标准化、信息化建设，通过多仓联动加快物流一体化发展，培育和做大第三方物流服务和物流业务。

2019年，重点推进以下工作：统筹考虑上药康德乐物流资源，制定全国和上海物流体系规划；积极推动多仓协同与异地设仓，促进省内物流协同运作；建设上海市的处方延伸物流分拣与配送服务能力；完善上海物流中心的6S管理体系，上海的标准化物流服务向有条件的省市、地区推广。

经验分享

上药控股助理总经理、质量负责人华佳

华佳在会上作了关于“跨行政区域设置库房的政策与模式-多仓协同有利于集团型企业”的演讲。通过对跨行政区域设置库房模式的时间脉络进行梳理，引出了上药控股在多仓协同上的构思及具体措施。演讲还从质量角度分析了各省的相关政策、国家药监局规定以及与三方、异地设仓模式的横向对比，总结了上药控股推进多仓协同的优势，并提出今后的推进方应以上海和江苏省作为突破口的意见。

上药控股信息技术部总经理陈云华 

科技驱动和服务驱动是支撑上药控股发展不可或缺的两轮，现代化医药物流建设同样离不开强大的信息和技术支持。对此，陈云华围绕公司物流信息化建设的进展和设想进行演讲，分享了公司信息化建设的整体情况、物流信息建设情况以及后续信息技术工作重点等几部分内容。

上海医药物流中心有限公司总经理朱斌

朱斌从仓储资源、运输资源等方面介绍了上药物流的基本情况，对物流标准化试点工作的组织机构建立，服务标准体系建立，冷链标准化管理体系建设等内容进行了分享。最后，提出了结合物流发展战略建设物流标准化委员会的建议。

上海医药物流中心有限公司助理总经理陈萍

陈萍分享了物流6S管理现场改善培训及体系建设的相关内容，包括6S基础理论知识，6S的起源与发展以及6S实施意义。上药物流在6S标准化体系建设的过程中，具备了丰富的实践经验并在持续不断地改进，希望未来可以同各物流中心进一步加强学习交流。

上药控股广东物流公司副总经理黄桂明

黄桂明分享了广东现代医药物流中心建设中的十条经验：制度先行，外观/规划先行，多角度多方面合同管理，严格设计单位选择，建设全流程管理，节省费用推进项目，报建/验收专人跟进，文件标准化，项目台账规范化等。

物流管理培训

会议邀请到中山大学物流与供应链研究中心主任、中山大学岭南学院宋海清教授进行了物流供应链管理培训，培训的主要内容有现代物流业的基本概念与发展历程，我国物流业发展现状及挑战，我国政府的应对策略，现代物流管理基本理论，现代物流管理技术，供应链驱动，电子商务与物流等。

上药控股物流规划部进行了2019年上药控股总部物流管理工作培训，详细介绍了物流中心的功能，物流规划的目标，物流中心规划方法及步骤、物流中心园区规划/地块规划等内容。明确指导物流项目的申报流程及规划，在物流项目过程及物流运营过程中如何收集整理及分析物流数据，如何确定承运商以及对承运商的管理，包括管理团队架构、考核机制以及退出机制等内容。

活动瞬间

上药控股物流管理专家委员会揭牌成立

  

上药控股华南物流林种下勃勃生机

  

与会人员参观上药控股广东现代医药物流中心

围绕“两新三角四层”战略，上药控股将持续推进以现代供应链技术为核心的全国物流平台建设，全国各物流中心要切实提高服务质量、客户满意度和运营效率，提升物流运营水平，结合大数据、物联网、人工智能等先进理念和技术手段，共同绘制上药控股的物流宏伟蓝图。